深圳设计界试水苹果的APP模式，谁都可以上传设计，企业挑中就能跟平台分成

摘要：“设计是产业核心竞争力”的理念深入人心，然而在生产效率不断提高、产品更新换代越来越快，但知识产权取证困难、保护有限导致快餐式的雷同设计大量充斥市场的大环境之下，很多创新型企业直接面临一个问题：去哪里征集源源不断的好设计?

(来源:南方都市报 南都网)

 “设计是产业核心竞争力”的理念深入人心，然而在生产效率不断提高、产品更新换代越来越快，但知识产权取证困难、保护有限导致快餐式的雷同设计大量充斥市场的大环境之下，很多创新型企业直接面临一个问题：去哪里征集源源不断的好设计?

深圳一些企业和机构正在尝试搭建不同形式的跨界设计平台：有的是类似于A P P的云端工作站，建立利益分享机制向所有设计师征集创意;有的设想将政府、N G O管理组织、设计公司、产品制造企业、市民串联起来做一个“设计公园”，而工业设计行业协会方面，也计划介入设计共享和公共服务等。

业内人士认为，如果能够解决知识产权保护的问题，这样的设计平台是很有生命力的，甚至可以由它来做一些设计普及、提升市民审美的工作，有望给深圳以设计为主导的创新型产业带来前所未有的头脑风暴。

0 1深圳设计界近期试水苹果的A P P模式，建软硬件平台整合设计资源

日前深圳一家以研发设计和O D M制造为主体的企业宣布成立设计研究院，并启动“云端工作站”项目。这家叫做比科斯的公司希望可以打破由企业单一部门负责更新产品设计的传统做法，通过和高校的产学研合作、签约设计师和设计机构等途径开放征集好的设计作品。

作为一个面向全球的智能产品综合解决方案的供应商，比科斯在建的“云端工作站”类似苹果A P P的模式，就是由企业来搭建一个设计共享的跨界平台，设计师、设计爱好者们都可以在平台上上传自己的设计，而企业的客户群则可以通过平台来挑选心仪的设计，并交由企业进行“设计+开发+发布+运营”的一站式跟进服务。成交之后，企业和设计者之间可以以约定好的一个比例分享利润。#p#副标题#e#

比科斯方面认为，其覆盖全球的逾百家国际高端客户相当于优秀终端，可以给设计师作品找到理想的出口，而目前与之有合作的包括飞利浦、A T & T、V erizon、百思买、O ffice D ep o t、宜丽客、Sw itcheasy、软银、任天堂、贝尔金、CK等100多家电讯运营商和品牌商，决定了这个“云端工作站”的可行性和难以复制性。

无独有偶，日前深圳新锐设计机构源创尚品，刚刚通过深圳市工业设计行业协会，给市政协提交了一份“设计公园”的提案，如果说比科斯的“云端工作站”是“跨界设计平台”的软件载体，那么这个“设计公园”可看做设计产业园一样的硬件载体，并且更强调公共属性。(来源:南方都市报 南都网)

源创尚品的负责人廖天亮建议，这个“设计公园”必须有一定的建筑面积作为公共设施，比如建立工业设计博物馆、设计产品市民体验中心、高品质生活方式样板空间等等，同时以“对公共平台的参与度及参与带来的影响力”为门槛招募优质的设计公司入驻，并在此基础上建一所优质的设计大学。(来源:南方都市报 南都网)

对于设计机构和产品制造企业来讲，这个平台的好处在于，可以直接对接公众，通过研讨会或经市场检验真实有效的案例展示，切实了解由设计力推动市场产生商业价值的能力和对品牌建设的影响力，进而做出更多有针对性的好设计，推动设计产业升级。

02：A P P式平台能否成国内设计行业快而无序、山寨横行等乱象的解决方法之一?

不管是基于企业销售或公共服务进行开发，应该讲，跨界设计平台能够在一定程度上缓解设计缺位的问题，但这类平台是否也是行业快而无序、缺少内涵深度的对症良药呢?业内人士指出，“快餐设计”、“雷同设计”、“山寨设计”根深蒂固，尽管行业就“设计是工业转型的重要途径”一点早有共识，但目前整个工业设计行业发展堪忧。

“没有一个设计师是愿意赶设计成果的，都追求精益求精，只是迫于企业的压力没办法。”深圳工业设计行业协会秘书长封昌红认为，快餐设计主要根源不在设计师和设计机构，而在于企业出于经济循环考虑，在急速推陈出新的利益驱使之下放弃创新，“国外设计在前期调研和用户研究上至少要花半年甚至一年时间，所以人家才有好设计好品牌，而我们企业巴不得一星期就把设计赶出来，实际就是‘抄’出来。”

廖天亮的看法是，“雷同设计”内因源于设计利润过于低廉，因而周期必须短暂，最终导致无法打磨优质设计，外因则是大部分的客户用本能选择设计稿而非系统的理性分析，本能通常来源于固有经验的积累，本身就没有跳脱原有的经验范畴，那么优质的设计很可能会因为担心市场风险而流失。#p#副标题#e#

深圳易合设计主管设计师邹韬则表示，同质化设计泛滥的重要原因是多数企业和设计师将工业设计等同于外观设计，事实上外观设计只是工业设计最底层的运用。以目前市面上由IP A D延伸出来的平板电脑为例，几乎所有品牌都纠结于“材料是要用拉丝的还是磨砂的”此类浅薄的问题，却没有从受众潜在需求出发、从人机交互的核心体验出发去考虑如何细分市场、另辟蹊径———例如，是不是可以针对爱玩A P P游戏的儿童专门设计一款产品?

而如果说上述都是主观层面上的问题，那么所有业内人士无可回避、深为苦恼的客观问题集中在“知识产权”四个字上。如廖天亮所说，“政府保护知识产权不力，企业维护自己知识产权及约束自己不侵犯他人知识产权主动性不足，根子上是所有民众对知识产权不够尊重，不愿意为智慧财产埋单。最终导致研发、设计等主要靠智慧生存的企业无法将自己的智慧财产通过市场行为获得合理的报酬，产业链无法造成有效的积累和向上的发展。”

03    A P P模式知识产权保护必须给力， 深圳有设计协会正筹备第三方监管平台

由此可见，不管是何种形式的“设计平台”，都不得不首先面对国内山寨成风、知识产权发展严重滞后的残酷现状，这不单单关乎企业或机构自身，实则牵涉到更大的命题，就是如何建立一条真正优质的产业生态链?

廖天亮认为，在确立产生经济效益的前提下，企业建立设计平台，尤其是大型企业，应以努力实现社会价值为核心考量，最终经济利益会自然形成。简单地举例来说，苹果A P P的利润分成是三七分成，开发者占七，但坦白讲，就算九一分成，开发者占一，以苹果如此强势的平台也会令人“趋之若鹜”，只是苹果没有这么做。相比之下，国内某知名互联网企业的利润分成是二八分成，开发者占二，反而该企业津津乐道为社会创造了多少百万富翁。但这两种生态链，哪一种会产生最大的社会价值不言而喻。

鉴于优秀的设计必须与特定的品牌文化和营销策略相匹配，而开放式的设计平台并不可能先有设计定位，邹韬认为设计对象应该是一些以外观设计为主的大众化产品，例如比科斯为手机外壳的设计搭建一个“云端工作站”不无可行性，还有珠宝类、日用陶瓷、创意礼品等设计门槛较低的产品等。甚至这样的设计平台还可以和用户定制结合起来，让普通公众都成为设计师去实践自己的创意理念。

“设计平台”必须受到知识产权的有力保护，这是无可回避的关键所在，可如果单靠个人或企业的力量很难对抗山寨文化，是否可以引入政府或行业协会等第三方监管机构?事实上，深圳工业设计行业协会正筹备建设一个“云端设计管理平台”，去推动行业有序发展和全球设计资源共享。封昌红透露，这也是设计公共服务平台的其中一部分，目前在国内尚未兴建。这样的设计平台如果是企业构建需要解决公信力的问题，并确保对设计资源的绝对保密。而行业协会方面目前已经着手这部分的建设内容，从外观专利、实用新型专利、发明专利等方面培养行业的产权意识，计划明年可建成技术、资源和管理三大分支平台。

采写：南都记者 林絮