在当今的网络，一款手机游戏《愤怒的小鸟》风靡世界，不少年轻人都对操纵游戏中色彩斑斓的各色小鸟撞向小猪乐此不疲。 4月19日，深圳-北欧设计经贸考察交流团了抵达芬兰后，来到开发《愤怒的小鸟》手机游戏的ROVIN公司总部。

 快乐的老鸟向深圳考察团介绍产品和设计历程

快乐小鸟团队热情接待了深圳考察团

为了报复偷走鸟蛋的肥猪们，愤怒的鸟儿以自己的身体为武器，仿佛炮弹一样去攻击肥猪们的堡垒。看着愤怒的红色小鸟，奋不顾身地往绝色的肥猪的堡垒砸去，那种奇妙的感觉还真是令人感到快乐。这款小游戏“愤怒的小鸟”可谓红遍了全球，为什么全球人都如此喜欢这类有点“脑残”的发泄游戏? 带着疑问，深圳-北欧设计经贸考察交流团来到了ROVIN公司总部。#p#副标题#e#

北音国际的翟骞总经理与快乐老鸟

一进，所有的成员都想疯狂的小鸟一样尖叫起来。和建筑外部冷静素雅的设计截然不同的是满墙都是各种漂亮的绘画，各种游戏角色的玩偶、图片和服装，俨然是个游乐场。最让深圳团感慨的是，他们说他们是在凭兴趣做事情，同时坚持与不断创新，因为芬兰人全民分享的文化而不断创新。

 在考察过程中，参观了设计研发总部及鸟巢，并吃到了小鸟糖果，充当了一回幸福的小鸟!ROVIN公司总部工作人员告诉考察团成员：公司03年成立，之前有开发了51款游戏都没有成功，第52款游戏是愤怒的小鸟，考察团人员深受震撼：设计没有捷径!#p#副标题#e#

 

愤怒的小鸟目前己开发了20000多款衍生品，生产在东莞，这是他的第一家专卖店。

2012年，其产品将会在上海和北京开专卖店，淘宝也有售。考察团成员边听着愤怒的父母与猪的故事，并看着它的历史和未来。上海6月开店，中国计划250家店，包括深圳。2012年发布电影及娱乐节目。加入一些中国元素，不断推出新游戏，品牌设计：LOGO~火焰~芬兰语。粉丝美国第一其次中国，芬兰文化是平等、分享、共享的理念，不保守。

长虹公司的于文庆在微博中表示：今天参观愤怒的小鸟-ROVIO，了解到芬兰是一个乐于分享的国家，包括设计师好的idea;设计没那么容易成功，小鸟是他们公司的第52款游戏，如果没有前面的51款，也没有成功的小鸟。设计没有捷径。#p#副标题#e#

《愤怒的小鸟》的开发商Rovio 及情形简介：

《愤怒的小鸟》的开发商Rovio Mobile是继Nokia之后最成功的芬兰公司之一，但或许你不知道，Rovio Mobile在《愤怒的小鸟》之前曾经开发过51款游戏，而且在2009年初期，Rovio Mobile也几乎面临了破产的命运。然而，是什么契机让他们制作出一个畅销全球，几乎全年龄层都爱不释手的手机游戏呢？

　　Rovio Mobile的崛起

　　2003年时，Rovio Mobile的创办人之一-尼可拉斯·赫德在他所就读的赫尔辛基大学参加了Nokia及HP所赞助的手机游戏设计比赛。他与其他两位队友以一款即时多人对战游戏《高丽菜之王(King of the Cabbage World)》赢得了冠军。他们也因此与比赛的策划者之一，当时任职于HP的彼得?维斯塔巴克结下了不解之缘，维斯塔巴克当时对于他们制作游戏的潜力感到相当吃惊，同时也鼓励他们制作更多的游戏以累积经验。

　　尼可拉斯随后在2004年将《高丽菜之王》的版权卖给Sumea(现在的Digital Chocolate，代表作品有《军队大进击》、《僵尸满屋》等)，并以这笔资金创办了游戏公司Relude。他邀请了他的兄弟麦可·赫德担任公司的执行总监，并以替Sumea承包游戏开发的工作为最主要的收入来源。

　　危机就是转机！催生《愤怒的小鸟》的过程历经艰辛

　　同年年底，Relude正式更名为Rovio，当时麦克的父亲-风险投资家-凯杰?赫德因为看到了手机市场的潜力，进而大举投资了Rovio约1百万欧元的资金，公司的规模也扩大至50人的规模。然而，虽然公司的前景看似一片看好，作为公司CEO的麦克却对公司的现况感到忧心，他认为一味的替其他大型的游戏公司外包工作固然相当稳定，但他更希望公司能够拟定一个长期的目标，并加强相关的行销能力，以便能在未来打造出一款足以代表公司的作品。但是身为公司主要投资者，同时也是他父亲的凯杰却与他抱持相反的意见，在几经波折之后，麦可愤而决定在2005年离开公司，并转而从事印刷相关的工作。

　　在麦可离开后，Rovio开始承接EA等游戏大厂的程式外包开发工作，其中包括《Darkest Fear》、《Desert Sniper》等游戏，但由于Rovio倚赖外包工作的经营模式太不稳定，纵使花费心力研发的游戏大卖，最终获得最大利益的仍是发包的游戏发行商。渐渐的，Rovio开始不足以支付日益庞大的人事开销及研发费用，并在2007年开始资遣员工，在2009年初时，公司竟落的只剩下12人左右的规模而已。尼可拉斯无法眼睁睁的看者一手创立的公司就这样倒下，于是决定找回兄弟麦可重新复兴Rovio。然而尼可拉斯在多次与凯杰沟通过后，他碍于现实面的压力也不得不同意了这项提案，最后麦可终于在2009年年初重返Rovio。在麦可缺席这段期间，苹果发表了震撼手机市场的iPhone，并提供了令游戏开发者趋之若鹜的苹果线上商店平台-App Store。麦可观察到iPhone的使用者几乎涵盖了绝大多数的年龄层，同时也逐步成为一个极具代表性的平台，他认为只要能在App Store取得成功，便也能在其他智慧型手机市场取得优势。

　　终于在2009年3月，Rovio的游戏设计师-伊萨罗绘制出了《愤怒的小鸟》最初的概念图，那些看似愤怒但缺没有翅膀和脚的鸟儿的逗趣模样随即引起了公司内部多数员工的兴趣！因此Rovio随即决定展开这个游戏的相关开发工作，并在开发初期投入了相当于台币1 百多万的开发费用。但或许你不知道，其实《愤怒的小鸟》初期的游戏进行模式与现在相差甚远，在一开始的设定中并没有弹弓，各种颜色的小鸟也没有各式各样专属的特殊能力，玩家只要利用特定颜色的小鸟去碰撞带着相同颜色的积木并可完成关卡。当时参与游戏内部测试的玩家大多都反应鸟儿缺乏了摧毁积木的动机，为了赋予游戏更多的故事性，Rovio决定利用当年猪流感大流行的话题，在游戏中加入了看似生病、爱偷鸟蛋的绿色小猪们作为鸟儿们的敌人。

　　在历经9个月的研发之后，《愤怒的小鸟》终于在2009年12月登上芬兰的苹果线上商店！而这也是Rovio迈入第8年所制作的第52款游戏。由于芬兰的手机游戏市场规模并不大，因此《愤怒的小鸟》在初期仅靠口耳相传便顺利的以数百次的下载次数登上了冠军，但游戏的潜力当然不止于此！《愤怒的小鸟》随后也在丹麦、瑞典、希腊、捷克等规模较小的游戏市场取得了成功。 #p#副标题#e#

　　但若是要真正的将《愤怒的小鸟》推广至主流的英、美市场，则必须倚靠完善的行销策略及媒体资源。为此Rovio找上了知名的游戏发行商Chillingo合作。在Chillingo的努力之下，《愤怒的小鸟》成功地打动了苹果，并取得了一次大量曝光的机会！那就是让游戏在2010年2月登上了英国App Store的当周主打游戏(Game of the week)。为此Rovio卯足了劲，推出了游戏免费的Lite试玩版本及首支宣传影片，企图在这个兵家必争之地闯出一番名号。

　　你看过小鸟们的出道作品吗？

此外，Rovio也在苹果的Mac应用程式商店及Getjar平台推出移植版本，其受欢迎的程度甚至在推出当日瘫痪了Getjar线上商店。至此《愤怒的小鸟》的热销俨然已成为一种现象，时代杂志甚至把《愤怒的小鸟》列为年度十大游戏的第二名。在2010年11月，二十世纪福克斯家庭娱乐事业公司也看上了《愤怒的小鸟》的威力，由于福克斯旗下即将上映的电影《里约大冒险》是一部以“鸟”为主角的电影，因此这也促成了两间公司的合作关系。在《里约大冒险》上映前便推出了以电影为主题的游戏《愤怒的小鸟：里约》，为了与先前的游戏做出区别，Rovio在游戏中加入了电影主角布鲁和珠儿、Boss 战斗等丰富内容。

　　此外，《愤怒的小鸟》在美国最贵广告时段-超级杯所推出的宣传影片，更是大幅地增加了游戏与电影的话题性，创造了合作两方的双赢局面。