关注软硬件结合的设计创新 “跨界体验设计”工作坊报名中！

由UXDC主办的“跨界体验设计”工作坊将于5月7日下午在深圳举行。此次工作坊聚焦于软件与硬件的结合中的设计创新、技术思考与商业机会，探讨如何能抓住软硬件结合的潮流，关注体验设计，诞生富有创意而好用的产品，切实为用户创造价值。

工作坊邀请了来自制造业与互联网结合领域的嘉宾，分享他们在该领域的实战案例。并将邀请参与者现场一同参与软件、硬件设计，在实践中体会创意思路与工作方法。

 目前工作坊正处于火热报名中，欢迎对软硬件设计感兴趣的朋友们报名参加。

工作坊一：

主题：普适计算与机器人智能时代的开启——小Q机器人的创客实践之路

时间：5月7日下午：14：00 - 17：00

地点：深圳市宝安区恒丰海悦酒店V5会议室

演讲嘉宾：方琎，腾讯CDC设计总监、小Q机器人和Q影负责人

工作坊二：

主题：当硬件与设计遇上创客

时间：5月7日下午：14：00 - 17：00

地点：深圳市宝安区恒丰海悦酒店V6会议室

演讲嘉宾：潘昊，深圳矽递科技有限公司创始人

高磊，上海岸泊信息科技有限公司创始人

招生对象及人数：

招生人数：每场工作坊限30人;企业设计师、设计管理者、热爱硬件软件设计的在职人士、对创客创业感兴趣的在职人士均可报名参与。

收费标准： 500元/每人/每组，会员享有8折优惠。

报名办理：深圳市工业设计行业协会体验设计专业委员会(UXDC)，

更多详情请登陆www.szida.org或www.uxdc.org查询。

报名：

深圳市工业设计行业协会体验设计专业委员会

联系人：杨涛

联系方式：82823039-22 / 15920061229

传真：82823039-20 邮箱：14328972@qq.com

汇款单位名称：深圳市工业设计行业协会

汇款帐号：4000093319100064874

开户行：工行高新园中区支行

报名表下载：“创客在深圳”——2013年UXDC第一期设计工作坊

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主讲嘉宾简介

 

腾讯CDC D9设计室产品总监，负责小Q机器人和Q影系列人机互动跨界产品研发。兼任腾讯学院高级讲师，并曾担任

腾讯商务拓展总监、首任腾讯教育科研合作与高校关系总监。

在加盟腾讯之前，曾服务于梅赛德斯奔驰汽车电子中国研发中心负责计算机应用系统研发和科研合作，服务于新加坡科技工程集团负责大型系统基础架构研发和大型项目技术投标和商务。拥有吉林大学工学硕士和UMT MBA硕士学位#p#副标题#e#

潘昊

潘昊(Eirc Pan)出生于四川雅安，从小就爱折腾，在家里几乎把能拆的东西都拆一遍，然后重新组装，并且十分享受这个过程。在读大学期间，参加了各种竞赛，大学毕业放弃保研的机会进入成都英特尔公司工作。一年多之后离开英特尔，开始骑行中国，到了北京之后进入一家外贸公司上班，在这里他积累了关于国际贸易的经验。离开之后，他开始寻找创业机会，接触Arduino、了解开源硬件之后，觉得这个理念和自己的想法非常相符。

2008年7月他南下来到深圳，开始着眼于开源硬件领域的创业，成立深圳矽递科技有限公司(Seeed Studio)，帮助小创新者把创意产品化。积极参与开源运动，去美国参加开源峰会、Maker Fair，拜访创客空间的时候，深有感触，极力想要把创客运动带到中国，推动中国创客文化的发展。

2011年，潘昊在Seeed Studio的旧办公室成立了深圳第一家创客空间----柴火创客空间。柴火创客空间提供基本的设备、工具，并且举行各种聚会、工作坊和知识分享会，促进创客之间的交流和跨界合作。

2012年，组织筹办了第一届深圳制汇节(Shenzhen Mini Maker Fair),把Maker Fair带到中国，并于2013年4月成功举行了第二届深圳制汇节!通过这样的创客聚会，推动中外创客之间的交流、促进中国创客文化的发展。

2012年，潘昊与法国人Cyril Ebersweiler等联合成立了第一个以导师驱动的硬件孵化项目HAXLR8R. 从全世界选出十个团队，为他们提供种子资金以及在采购、生产、运营等方面的指导，让创业团队迅速成长。在深圳111天之后，创业团队将到美国加州向潜在的投资人展示自己的产品;连接深圳和硅谷，加快硬件创业的步伐。

潘昊成功入选福布斯杂志评选的“中国30位30岁以下的企业家”，并登上了福布斯中文版封面(2013年3月刊)。#p#副标题#e#

高磊

2011年毕业于日本 Keio Media Design, 主修基于普式运算的交互物件及用户体验设计,并进行智能家居方向的产品设计实践,期间参与东京设计师周,并组织交互原型设计工作坊。

2012在上海成立公司,致力于通过递交产品来改善身边人的生活质量,去年开始在深圳进行可穿戴产品的设计及研发,用于帮助用户进行更有效的自我健康管理。在推动项目前进过程中,通过制做各种分辨率的产品原型,协调设计师,软件工程师,硬件工程师达成对产品定位的共同理解,从而在充满不确定因素的创业公司中,确定每个人都能容易理解并以此为目标努力的标准,此为通过原型对创业项目进行管理方法的尝试之一。