我猜你知道设计是什么，

但未来设计风向你可能并不一定知道。

我们都曾以为站在风口上猪也能飞起来，

但总有一天你会明白，

想要迎风翱翔，不破不立必不可少。

就在昨天，一场“不破不立、开放边界”2019深工协春茗会圆满落下帷幕。以春茗会之名，500多名深圳设计、科技、投资届精英代表汇聚一堂，从传统设计、设计思维到计算设计不断迭代的大趋势下，共同寻找行业发展的突破口与机遇。深圳市工业和信息化局新兴产业处处长刘毅刚、深工协会长刘志雄、深工协执行副会长兼秘书长封昌红出席了本届春茗会。

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未来或许是不能准确预测，但这场春茗会给予我们莫大的信心，让人对这个在时代的裹挟下诞生的概念产生了诸多思考，就像是一架时光机，给我们偷看一眼设计未来的能力。春茗会上，主题演讲、炉边对话、晚宴大趴......现场欢声笑语、妙语连珠、干货满满，事不宜迟，现奉上春茗会精彩回顾吧（纯干货）。

SIDA十年步履不停

所有的伟大，都源于一个勇敢的开始。

春茗会上，深工协执行副会长兼秘书长封昌红带领我们回顾了SIDA步履不停的十年。
 

2008年5月30日，深圳市工业设计行业协会（SIDA）成立。弹指一挥间，十载春秋过去了，SIDA会员单位由最初的48家到如今851家，协会秘书处由最开始4人发展到114人。并创造了许许多多国内第一的奇迹：国内第一个加入WDO(世界设计组织)的行业组织；第一个同时获得iF、红点、G-MARK、IDEA四大国际顶尖奖项的授权的组织；第一个进驻雄安支援未来之城建设的设计组织；引入中国第1个由MIT授权的国际微观装配实验室旗舰店落户深圳……而这仅仅是起点，步履永不停止。

SIDA硬核知多少？

封昌红女士与昨天春茗会现场首次分享了SIDA的特殊寓意：

Sand，聚沙成塔

Incredible，不可思议

Direction，心之所向

Adventure，不破不立

Sand聚沙成塔：

SIDA通过持续开展行业研究、政策解读、产业对接、人才培育、国际交流、奖项申报、品牌推广、资源链接、知识产权保护等全方位的会员服务。在这十年的光景菁华中，设计师群体越发年轻和颇具个性，许多新生力量迅速崛起。单数成为大多数，个体幻化为结晶体，设计师成长为设计企业家，聚沙成塔聚水成涓，以设计之名团聚，为设计新生而欢呼。

Incredible不可思议：

十年来，SIDA始终倡导将工业设计作为响亮的国际交流语言，为中国设计赢得尊重，“让世界看见中国设计。成功承办了中国（深圳）国际工业设计节、伦敦百分百设计展、美国工业设计师年会、深圳国际工业设计大展、首届深港设计双年展、深圳国际创客周、第十二届国际微观装配实验室年会、全国大众创业万众创新活动周深圳主会场、北理莫斯科大学开学典礼、世界政党大会专题宣介会、第一届河北国际工业设计周......我们是历史创造的一代，也是创造历史的一代。2019年，持续突破未知，我们在路上。

Direction心之所向：

SIDA以设计促转型，积极构建开放式外向型发展的工业设计新体系、新格局。十年间，SIDA发起设立了深圳创新设计研究院、中芬设计园、深圳开放创新实验室、河北工业设计创新中心、工业互联网设计云、中国首个工业设计行业知识产权保护工作站等平台。以设计+科技双驱动式发展，激活本土产业的活力和新生力，孵化培育具有底层设计基因的新一代制造业，推动产业转型升级全球化品牌化发展，也带动了整个城市的创新和提升了城市的品牌力和影响力。

Adventure不破不立：

从成立之初，冒险精神就深植于SIDA的基因里，也是每个SIDA人的共识。从传统设计、设计思维到计算设计时代，设计的发展在不断迭代，富有冒险精神的人才会成为时代的宠儿，这种重构“危险”可能性的冒险精神，则能让设计人在与市场、与受众、与其他行业的相互试探和磨合中找出平衡点，在相互催化和融合中摸索出最合适的平衡点。不破不立，跳脱局限去拥抱改变、开放视野，才可以收获更多可能性。

协会未来在何方？

对于协会未来十年发展方向，

深圳市工业设计行业协会会长刘志雄如此说：

“未来十年，协会计划集中力量做好三件大事，来构建良好的设计产业生态。一是要进一步整合资源好、构建平台，共同打造一个“设计硅谷”；二是成立一个创意设计基金，用于大力支持工业设计产业的孵化、加速、检测，培育该产业领域的创新创业力量；三是建设全产业链创新集合体，打通工业设计整个产业链，在每个环节都做创新集合服务。全力以赴做到以上三点，助力打造出深圳创新科技产业和设计完美结合的创意高地。”

炸裂干货：设计+商业/科技/互联网

今年恰逢是深圳建市40周年，也就深圳工业设计行业下一个十年发展的起航之年。设计未来新风口在哪里？昨天12位设计精英、商业领袖已经纷纷拿出看家本领、指点江山，掀起了一场前沿设计的知识盛宴。现汇编成数条干货笔记如下：

篇章一：消费分级趋势下，工业设计在产业转型升级中的角色进化

主持人：魏民，佳简几何工业设计有限公司创始人

《设计的炼金术》

雷柏科技股份有限公司设计总监胡庆杰：

我认为，设计师的高度要拔高到品牌，品牌塑造就是设计标签化和产品标签化以及品牌标签化，我们在努力掌握修改标签的权利。做设计时发现以前传统的一些思维方法跟不上现在社会的变化，包括设计转型和消费转型，我跟大家分享一个词语叫做设计百分比。以前我们是发现问题和分析问题以及解决问题，比重上发现问题可能用了10%，分析问题是20%，解决问题是70%。我们发现实际解决的其实是10%和20%中的问题。

所以在比重上我们做了调整和改变，就比如设计前期、中期、后期它的比重，是不是在前期的用户研究和设计分析、设计研究产品测试以及验证都花了更多的时间，以及后期我们是不是更多的关注于执行的层面。

另外，以前传统的工业设计关注的维度是造型、设计、材料、产品的品质等，这个关注度对我们设计的维度有很重要的影响。设计的转换能力和设计的整合能力以及设计的差异化能力，这三个能力我觉得是设计师要具备的能力。

《设计生态，未来已来》

多走路生态链联合创始人陈仕斌：

多走路是一个完全被深圳国际工业设计大展带出来的品牌。2015年站在一个产品的角度第一次参加大展，到2016年第一次把工业设计链接到商业。2017年根据大展的主题“全球智造 设计未来”我们做了一个全世界能效最高的供应链。2018设计赋能，2019年我们的逻辑是工业设计怎么打包自己的生态链，怎么把设计放进生态链。

以多走路的发展为例：

第一是核心的应用设计。很多工业设计来说我们发明材料是不可能的，因为我们没有这样的优势，多走路最大的核心就是鞋底的材料IP发泡，它非常轻，是一个冲浪板的材料，我们攻破了将这个材料应用到鞋底的难题。

第二是人机组成。从2016年开始反向倒推供应链，我们思考如何把工业设计怎么在产业生态里面体现，就是从设备里面体现。

未来已来，对于工业设计用毛主席的一句话就是知识青年到农村去接受贫下中农再教育。这个是很有必要的，这个行业是要推进的，要进到供应链里面，这是我们自己最核心的一个点。进入这个行业之后，用最新的技术改良，让所有的环节可控，到了这个阶段，供应链和制造业即使做得不好的时候，也可以把握住行业大洗牌的机遇。

《如何用设计驱动极致单品》

宗匠科技创始人王念欧以及首席设计师郦轲：

王念欧：我们做宗匠科技的第一年就加入了深圳市工业设计行业协会的会员单位，到现在我们做到了厚积薄发。我们认为设计驱动的行业有三大要素，时效性、独特性和有效性。用户的宝贵意见，可以促使我们迭代产品，

从三个方面分享，当我们有一个好的产品推向市场的时候怎么做爆品，我们的逻辑就是把产品和市场做一个很好的沟通。互联网时代逻辑就是你的流量成为你的转化率，所以我们设计的手段怎么把流量和转化率放到最大。首先以我们的经验，单品的传播就是有流量的，同时好的转化也要经过预先设计，一个是易于理解，一个是注重口碑；其次是有效即转化，口碑即转化。 

郦轲：以设计为圆心的市场里面做设计。首先这个设计要过目不忘要独一无二，其次产品要诚实要逼近极限，功能设计上一定是诚实客观的。产品的体验设计应该是直击用户的痛点和爽点的。

我们讲极致的单品一定是要过目不忘的，如果不追求产品本身的根源的话直接看图是没有意义的，设计一定是独一无二并且超越希望的；另外极致单品的细节是逼近极限的，要顺应用户的行为，而不是工程师说就这样就可以了。

篇章一炉边对话：

魏民：什么情况下会把一些设计给到外部合作？第二个外部的合作资源最看重的是什么？

胡庆杰：对于我们来说，你这个产品的价值最大化可能是给我们创造价值更多的创造，比如说不是我们的流量型产品而是我们的利润型产品，这个基础上可以给企业更多的价值。我们比较注重的也是做设计的思维方式和产品的持久力，所以我们想要合作的是可以带给我们更多维度价值的设计。

魏民：我想问一下仕斌，你本身是一个设计师，从你的角度你这几年都经历了哪些你这个年纪不应该经历的沧桑？

陈仕斌：我们最大的收获是建立行业壁垒，对于一个品牌和产品来说，如果这个产品和渠道不是你建立的，线上的品牌构建门槛是比较低的。但是真正塑造这个品牌，以后多维的保护这个对于我们来说是一直突破的内容，就是怎么突破线上的渠道。我们做线上没有优势，所以做了线下实体店铺，我们构建所有的线下渠道，我们的规模就是我们的壁垒，别人很难在这个渠道超越我们。

王念欧：我们的产品是依托线上，我们看一个行业的时间要分三个阶段，早期注重设计和销售，就是营销曲线的前端，中期是看公司有没有竞争力，晚期就是看供应链。

魏民：最后一个问题我要问郦轲， 10年来关于设计上经常会有一些辩论，最近听说你们一直用一些点线面体的思路创业，这个你怎么解释？

郦轲：设计本身就追求这四个东西，点就是单点突破，把一个点做好，因为创业公司只有一发子弹，就要把这一发子弹打好。第二个阶段就是做线，就是产品线，做更多的产品之后串联，线构建好了之后，比如一些大的公司会有不同的品牌进行孵化和收购等等之类的方式会形成一个多线，之后形成品牌。

最后就是在面上加一个点，加一个点之后会连成一个体。以前我们通过报纸去获取信息，之后是电视之后是通过互联网，本身其实就是做渠道。我们一直说互联网、物联网时代的到来，工业设计会更蓬勃的到来，物联网的到来就是看你的产品能不能成为一个渠道。

篇章二：产业数字化时代，如何重构工业设计行业的价值链

 主持人：阴鹏，三诺集团工业设计中心副总经理

《人工智能如何构建设计的未来》

齐悟科技创始人兼CEO王一：

我们是做机器人的大脑的，之前已经研发了十多年，刚刚从美国回到中国，今天讲和工业设计的结合。人工智能其实离不开三个要素，核心的就是计算力、算法、数据。但是人工智能覆盖的比较广，它的本质是提升行业的效率，降低人的成本，而经过不断的实验，我们发现人机交互是往最自然的方向演进的。

万物赋能语音是最先可以实现的，因为它是最方便最好用的一个形态，工业设计有一块是产品设计，科技本来是带给我们更多的可能性，人工智能和工业设计的结合可以做成很多事情。

《数据巨无霸们会垄断设计吗？》

inDare合伙人、前TCL全球设计中心设计总监陈青瑯：

设计的本质就是满足功能上面的需求点，找到购买者和使用者有吸引的地方，并且可以提供和满足情感性的需求。

数据公司所掌握的讯息可以帮助更好的用户分析、产品设计、客户体验、品牌定位，并且推算出相关的方向和策略。对于设计工作来讲，目前还不能被人工智能取代，也没有推算出复杂性极高的结果。人工智能的高速发展会有学习性极高的机器产生。这里我们得出的结论是：第一这是一个科技与设计互助共生的时代；第二设计师要追求的不仅仅是设计本身，而是设计活动及结果产生了什么；第三科技也许可以代替设计师做些什么事情，但是理解人性需求永远是设计师最重要的事。

《从职业资源到战略资源》

海能达工业设计中心总监黄洪：

开始时我们是整个企业的价值制造链条的其中一环，那么决策是企业赋予我们的，这叫做职业资源。但我们希望发挥更大的作为，实际上近两三年我们感受我们起到了一些战略资源的作用，可以对公司的战略产生重大的影响。

我们是国内最大，全球第二的专网通信的公司。按照我们的理解工业设计可以起到价值主要有三个方面：一个是设计形象，也就是构建一个品牌，把产品的特性和企业的调性融入到一款产品的外观和整体的体验里面去；第二个是设计增值，也就是为一个产品的竞争力创造足够的价值；第三个层面是设计驱动，就是从用户中来到用户中去，我们对用户的设计推动整个的研发和设计。 

篇章二炉边对话

阴鹏：为什么这么多企业会偏向于声音交互呢？包括到百度、京东都开始发力做各种各样的产品，声音交互的趋势是什么呢？

王一：我们人和人的交流最简单最直接的就是语言的沟通，人类从诞生到现在其实比其他动物更加领先的是他发明了语言，具备了沟通和思考的能力。所以人机交互形态是一个演进，不管是什么形态的交互，直接大脑可以和机器无缝衔接，这个都是有可能的，就相当于是往更加自然的演变。为什么巨头都在追捧，因为它是未来一个新的入口，以后不管你做任何事情，你不需要用传统的入口，比如百度你不需要了，你直接和你的虚拟助手说就可以了，它实际上就是一个AIOT。把物联网和我们人工智能和语音交互技术做一个结合，最终给产品赋能之后智能化，不管是什么产品都可以和你进行对话，它的介质和载体都可以变，唯一不变的是智能化程度要足够高，要可以帮助你解决问题。

阴鹏：陈总刚刚讲了大数据给我们的便利，作为设计公司，如何去获取这些数据才可以把它变成我们真正的方式，并且运用到我们的生活当中呢？

陈青瑯：我观察到几个点，一个点是工业4.0和智能制造这部分，产品定义完了发展完了之后，后面这一段其实中国一直往上面追赶，我相信我们有一天可以达到我们想象当中的效果。人类的发明里人工的体力算是蒸汽时代被替代掉的，这些东西都需要转化为我们大家都可以应用的东西，所以我觉得下一阶段AI可以变成另外一个部分，可以为我们所运用，有一些东西可以用在细节的地方，有一些可以放在更高一点的产品决策或者管理决策上。

阴鹏：还有一个问题就是决策分工，当AI进入我们的生活领域之后，对我们传统的设计行业一定是有冲刷的，肯定是有利有弊的，当外部的条件进来之后我们设计类的企业怎么协调当中的关联？

陈青瑯：设计的阶段最大的部分是除了了解这个产品的市场以及特殊的东西。另外就是从这个了解满足到这个需求，产生不同的解决方案，你会从这些解决方案里面挑一个最有创意最可以突破的方案，这个是设计师的决策，但是这个点你是没有办法教AI怎么做的，还是要人类做这个事情。

阴鹏：5G时代的来临会不会对专网的产品有影响，黄总预测一下我们5G时代的通讯设备是什么样的状态和未来？

黄洪：刚才王总和陈总说了AI和人工智能方面的应用，我们的设想是随着数据带宽的越来越高，产品和设备是无形化的。路上的干警可能是一个表，一个皮带，一个徽章都可以成为一个技术的载体，都是不打扰人的情况下出现的，不会专门需要一个什么东西，实现它的业务和设备交互的方式。但是5G能不能实现我还不知道，因为一个是它的成熟度以及电池，这些就限制死了很多产品的发挥，所以我们认为这个是一个未来，但是多久可以到来不好说，但是电池的革命到来的话，整个世界会全部翻天覆地不一样。

篇章三：共筑设计在线新生态

 主持人：白雪峰，Anker设计总监

《下一代设计基础设施》

不同科技CEO王迎锋：

从互联网区块链圈到工业圈，跨界进入工业设计圈后，我发现有趣的停不下来。未来工业设计是什么样的？回顾十年前工业设计情况很容易做到，但是要想预测未来十年就很难。协会“工业设计+服务”数字化平台“不同"应运而生。做设计或者制作产品时，我们一般是从垂直领域去看待问题，就如同我们开一个饭店，要决定菜品还有厨师，这就是垂直类的思考。但从协会角度而言，是横向看待，服务800多家会员单位，每一个都不能少。对于未来10年工业设计是好还是坏，是必须品还是可选的？对工业设计未来我们在社会所担任的角色，我是非常有信心的。

消费已经分级，我们自己消费的东西是谁来定义？最终肯定是由我们自己定义。十年后我们可以做一些什么事？设计师可以往前端也可以往后端发展，设计师的角色升级了，还管辖了生产和营销，也可以是CEO，未来的设计师一定是一个全能型的角色。

未来的设计师就像是交响乐的指挥家，但是要指挥的资源在哪？我们做设计，从最原始的设计工具纸铅笔泥；到电脑和PC网络时代，我们采用CAD辅助设计；再然后仿真之后3D打印，我们做的模型都升级了，但是仿真的这些东西从哪里来，怎么和工业的设备联动？这个中间有一个巨大的鸿沟。

工业设计师和上游专家沟通时互相伤害，这个是比较现实的。这个是发生在我们设计师身边的事情，但是这个事情我们横向来看的时候，实际上这个事情很难驱动上游和周边的厂商。这时候你需要一个工具和一个指挥棒，我们这个数字化的平台就出现了。我们800多个单位的资源都可以放在平台上，每天都会发生等价的原理，所以双方之间都得到了一个很好的结果。

《资本论》提及到，手术精进了以后疾病会得到救治，工具得到普及之后就会提高整个人类的寿命，这就对全人类而言是福祉增加。我想这个就是我们平台的初心，提高我们所有设计师的水平，这个与我们的想法不谋而合。

《从“微笑曲线”到“全程协同”的价值再造》

富士康掌工知运营总监宋忠堂：

我今天想分享一下智能制造和智能产品的趋势，首先是产品终端的趋势，我们看到产品技术迭代快与用户个性化需求非常杂，比如苹果手机里面大家都看到刘海，我们四年前觉得这个东西很有趣，很丑，但是现在每个手机都有刘海，这是我们看到的一个技术革命。另外我们有机会接触到一些全世界新的技术，所有技术的迭代可以造成产品以及使用者的需求被创造出来。

第二我们看到全民创业的趋势有变化，过去用户的变现已经泡沫化了，富士康做的不管是穿戴还是智能硬件，产品的走向都可以高毛利和高价值。

第三是5G的新技术会创造大量的新应用场景，面对社会资源优化配置与协同将会有一个大的发展，企业要自己做好供应链管理。在未来的互联网化的发展慢慢会走向众包，将来企业不会自己盖工厂，客户已经是把订单交给我们，我们同时在这个过程回馈他们的技术问题。

将来的工业自动化和品牌都会随着技术和科技的演进上升还是下拉？就是中间消失拉平还是微笑曲线更深，对此我也没有一个肯定的答案。但是我认为所有线的附加价值会上拉，随着我们科技技术的发展，随着用户的多样化，它的附加价值一定是向上。

《全球风口设计在线》

深圳前沿科技产业管理有限公司联合创始人、深圳市创业投资同业公会副会长王乐京：

“我在等待一个大机遇”，这句话很多人都说过，什么是机遇？我看来第一个是技术和场景以及渠道的变革，第二个是场景的变革，从桌面到移动。第三个是渠道的变革，这些都是渠道乐观变革。变革会导致产品重构，产品重构就是原有的竞争优势在新的产品形势下会变成新的要素。

所以一个产品的成功很难归功于一到两个原因，但是都是很重要的动因。有一句话就是说懂得‘捕风捉影’的设计师，不仅仅是设计产品，而是在定义一个时代。我自己的理解就是技术场景渠道和供应链中间是工业设计师，要不断的游走和突破，才可以知道有什么场景和突破，这个时候你才可以离未来更近，你思考的足够深的话，你会就充足的时间对未来做好准备，因为从来没有一个未来和变革是一夜之间发生的。

篇章三炉边对话

白雪峰：刚才王总给我们提供了一个技术，希望可以发展成很好的产品造福消费者。王总说有一个平台，宋总说制造不用担心，这个都是我们最想看到的。我们先请王总这边你对发起方和需求方以及你的idea，你需要平台和设计师帮助你做什么，你有什么希望和要求？

王乐京：我希望从方法看一下新的方法和新的屏幕是不是有一些其他的用途，这个里面有很多碰撞的空间，这个点找对了很多东西会更顺利。

白雪峰：有请王迎锋王总聊一聊可以帮助王乐京王总做什么。

王迎锋：我说这个屏是一个很好的东西，但是这个屏和成熟的产品之间还有很短的一段路，怎么让工业设计师接触到利用到？现在我们有平台，所有的设计师第一时间都可以接触到信号。设计落实的时候，实际上脑子已经接触到了这个信号，再进行转换。所以科技的产品和科技的部件以及组件都可以给平台上的设计师带来灵感，这个是很直接的一步。

白雪峰：你们有没有考虑过，比如最后没有赚钱，但是收获了什么？比如赚了钱，收获了什么？

王迎锋：以前信任的传递，我们和工厂包括我们和组件以及科学方建立联系，其实都是和采购和销售之间的联系，中间工业设计师想用这个资源，但是对上游的控制力很弱，他是从自己的决策出发，之后传递给企业，中间的信号是失真的，中间的信息严重的脱节，平台就可以有一个很好的作用，我们平台设计师和我们工程的专家对上话，以及跟我们高科技的企业专家对上话，最终大家站在一个目标的情景下决定我们要不要做。

白雪峰：第一个信息透明，第二个专家评估，用互联网的体制解决这个问题，宋总你觉得未来平台和企业方的合作是什么样的？

宋忠堂：每一项技术的应用，我们的平台没有介绍很清楚，就是因为有一些功能和各位不直接相关。王总这个平台对于我们的帮助就是我们的重点，不是要做工业设计。我们更多的是承接工业设计的结果怎么落地。目前来看，所谓的制造这件事情我们更多的演义往前一步和工业设计师互动，因为如果工业设计师知道一些新的技术可以应用，可以丢掉一些老的想法。

白雪峰：王总是做投资和基金的，王总回答一下信任和将来怎么分配的问题。

王乐京：就是说这个设计师觉得靠谱，之后到富士康之后觉得可以落地可以生产，我就很简单可以投就可以了。

看到这里都是真爱呐，

干货分享到此告一段落~

按国际惯例，最后奉上我们“SIDA大家庭全家福”。明明可以靠颜值吃饭的设计师，偏偏选择靠才华（摊手）

优衣库的创始人柳井正先生说过，“做经营，办实业的人，必须把现在看作机遇。不管经济景气还是不景气，都应该当作机遇。只有这么想，才能发挥出巨大的力量”。其实做设计也应如此，把握现在，把每一次转折点看成一场机遇。

一个人走的也许快，一群人走得一定更远。站在新的历史起点，山寨逐步褪色，设计加速萌发，创新不断激发。不破不立，主动拥抱变化才能收获更多可能性。下一个十年，设计新生，和而不同。以设计之名，像发现新大陆的冒险家一样，一海里一海里前进，步履不停。